Tại sao doanh nghiệp lại không áp dụng hiệu quả của việc đánh giá rủi ro trong sản xuất?
Đây có lẽ vấn đề mà hầu như doanh nghiệp nào cũng gặp phải. Lý do đầu tiên có thể kể đến là việc nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro chỉ làm trên tinh thần đối phó, không quan tâm đến sức khoẻ và tính mạng của con người thì việc áp dụng không hiệu quản là điều hoàn toàn dễ hiểu. Nhưng trước khi làm việc này thì những nhân viên an toàn hay người phụ trách đã tính toán được những rủi ro thiệt hại về mức cao nhất đối với hành vi minh sắp làm và sẽ làm. Hẳn là khi nói về vấn đề này thì việc tư duy và nhận thức của những người quản lý vô cùng yếu kém, chỉ quan tâm tới lợi ích tức thời mà không đáp ứng được những điều cơ bản về con người là an toàn là việc ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp nếu muốn phát triển bền vững và lâu dài.
Lý do thứ hai có thể kể đến là doanh nghiệp có quan tâm đến con người, nhưng trong quá trình thực hiện, người quản lý không hiểu rõ được bản chất và mục đích của việc đánh giá rủi ro, điều này gặp khá nhiều ở các doanh nghiệp mới đi vào hoạt động, có quá nhiều công việc trong giai đoạn này nên việc thực hiện. Dẫn đến việc đánh giá chưa được tốt. Việc áp dụng không hiệu quả đã ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất cũng như các rủi ro về an toàn đối với người lao động.
Lý do thứ ba là hiện nay có nhiều doanh nghiệp muốn tiết kiệm chi phí về nguồn nhân lực, sử dụng người lao động làm về an toàn nhưng lại thiếu chuyên môn, kinh nghiệm trong quá trình quản lý, đào tạo. Đặc biệt nghành an toàn có yêu cầu cao về con người. Nên việc ứng dụng hiệu quả từ việc nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro là chưa được cao, dẫn đến rủi ro về an toàn nhiều.
Nếu doanh nghiệp muốn sử dụng lao động trẻ có nhiều năng lượng, nhiệt huyết, mới ra trường có thể hoàn thành tốt các công việc được giao thì doanh nghiệp nên có thời gian để các bạn có thể đào tạo, hướng dẫn thêm từ những người đã có kinh nghiệm, tiếp xúc mới nghành nghề. Tạo cơ hội tốt để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững trong tương lai.
Rủi ro của việc áp dụng không hiệu quả của việc nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro trong hoạt động sản xuất?
Nhắc đến rủi ro có thể xảy ra cho người lao động trong quá trình hoạt động sản xuất thì có rất nhiều về cơ bản có những rủi ro chính sau đây:
Khi nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro không chính xác với mục đích công việc yêu cầu dẫn đến người lao động không biết được công việc mình đang là xảy ra như nguy cơ gì, như máy trong nghành may, khi không đưa ra được những rủi ro như cắt, kẹp tay đối với người sử dụng máy cắt, và không trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân thì điều gì sẽ xảy ra.
Người lao động chủ quan trong quá trình làm việc, lơ là mất cảnh giác thì nguy cơ xảy ra tai nạn lao động ngày càng nhiều, thậm chí có thể ảnh hưởng đến cả tính mạng. Như vậy thì trách nhiệm sẽ thuộc về ai? Có phải những người quản lý, nhân viên phụ trách là những người chịu trách nhiệm đầu tiên. Chính vì vậy để giảm được tai nạn lao động xảy ra. Mọi người phải cùng có trách nhiệm để đảm bảo an toàn cho bản thân và những người xung quanh.
Doanh nghiệp có thể tốn rất nhiều chi phí cho việc pháp lí liên quan về mặt con người cũng như chế độ danh cho người lao động khi không may xảy ra các rủi ro về an toàn. Hãy là một doanh nghiệp thông minh trong việc quan tâm đến các chính sách dành cho con người.
Lợi ích đối với doanh nghiệp áp dụng thành công quy trình đánh giá rủi ro vào sản xuất?
Đối với những doanh nghiệp áp dụng thành công quy trình nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro thì việc giảm thiểu tai nạn lao động xảy ra là điều hoàn toàn có thể, những lợi ích có thế kể đến như sau:
Giúp doanh nghiệp tính toán được những rủi ro có thể xảy ra đối với người lao động. Đồng thời đánh giá dự báo được các rủi ro xảy ra trong tương lai cho người lao động khi đánh giá và phân tích chi tiết các hạng mục công việc khác nhau.
Đưa ra được những biện pháp khắc phục ban đầu một các tốt nhất từ việc đánh giá tình tình, thực trạng hoạt động của công nhân ở những vị trí làm việc khác nhau, những biện pháp nào đưa ra nhưng chưa hiệu dó việc xảy ra tai nạn nhiều lần thì khắc phục bằng cách loại bỏ hoặc thay thế những biện pháp an toàn hơn.
Tạo được môi trường làm việc luôn luôn an toàn, chế độ dành cho người lao động tốt thì việc tai nạn lao động xảy ra là có thể kiểm soát một cách tốt nhất, hạn chế tối đa được các rủi ro xảy ra.
Với những chia sẻ trên đây, Open End Training hi vọng doanh nghiệp hãy xây dựng cho mình một quy trình nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro một cách phù hợp. Hướng tới bảo vệ con người để phát triển bền vững, tạo ra giá trị trong tương lai. Bạn có muốn trở thành 10% doanh nghiệp ứng dụng hiệu quả từ việc đánh giá rủi ro, nhận diệ mối nguy để luôn đảm bảo sự an toàn cho doanh nghiệp mình. Liên hệ Open End Training ngay để được giải đáp các thắc mắc trong quy trình nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro, giúp doanh nghiệp bạn có thể áp dụng một các hiệu quả đối với nhà máy của mình.
THÔNG TIN LIÊN HỆ
Công ty Cổ phần Phát triển Open End Training
☎️ Hotline: 0945.390.653 – Ms. Huyền
☎️ Hotline: 0979.897.493 – Ms. Thủy
📩 Email: info@openend.vn
🌐 website: Openendtraining.com
🏠 Văn phòng quận 7: Lô 17A, Đường D1, Khu nhà ở Phú Mỹ, Phường Phú Mỹ, Quận 7, TP.HCM
